Независимое управление ИТ для бизнеса

ИТ, на которое
можно опереться.

Помогаю собственникам и руководителям навести порядок в ИТ: разобраться в рисках, управлять расходами и доводить проекты до результата.

Ритм светлых каменных колонн и стекла в современной архитектуре

Ясность в решениях. Порядок в работе.

Константин · Внешний руководитель ИТ

12+

лет управления
ИТ-подразделением

220

рабочих мест
в зоне ответственности

5

специалистов
в прямом подчинении

01 / Услуги

Нужная помощь.
В нужный момент.

От независимого взгляда на ИТ до регулярного управления. Выберите формат под задачу, а не под набор технологий.

02

Регулярная работа

Внешний руководитель ИТ

Регулярное управление командой, подрядчиками, бюджетом и проектами

100–150 тыс. ₽ /мес.

Что входит в работу

Возьму на себя управленческую функцию: приоритеты, распределение ответственности и контроль исполнения. Формат и загрузку согласуем под задачи компании.

  • План работ и регулярные встречи
  • Контроль бюджета и подрядчиков
  • Отчёт руководителю о результатах и рисках

03

Сопровождение проекта

Представитель заказчика по 1С/ИТ-проекту

Контроль подрядчика, требований, сроков, приёмки и результата

80–180 тыс. ₽ /мес.

Что входит в работу

Представляю интересы вашей компании во взаимодействии с исполнителями. Помогаю связать технические решения с задачами бизнеса.

  • Проверка требований и границ проекта
  • Контроль сроков, изменений и договорённостей
  • Критерии приёмки и проверка результата

04

Целевая проверка

Проверка резервного копирования и восстановления

Ответ на вопрос: восстановится ли компания после сбоя

40–80 тыс. ₽

Что входит в работу

Проверим не только наличие копий, но и возможность восстановления. Тесты выполняются по согласованному сценарию, без необоснованного риска для рабочих систем.

  • Проверка охвата критичных данных
  • Контрольное восстановление в согласованном объёме
  • Вывод о готовности и список необходимых мер

05

Независимый аудит

Аудит ИТ-расходов и подрядчиков

Поиск лишних расходов, конфликтов интересов и слабых договорённостей

40–75 тыс. ₽

Что входит в работу

Разберём структуру ИТ-затрат и обязательства исполнителей. Отделим необходимые расходы от расходов, которые требуют пересмотра.

  • Разбор платежей, лицензий и договоров
  • Оценка ответственности и зависимости от подрядчиков
  • Рекомендации по расходам и договорённостям

06

Временное руководство

Антикризисное управление ИТ

Временное руководство после сбоя, увольнения ключевого сотрудника или провала проекта

100–200 тыс. ₽ /мес.

Что входит в работу

Помогу восстановить управляемость ИТ: определить критичные задачи, собрать исполнителей и организовать действия в понятной последовательности.

  • Приоритеты стабилизации и план действий
  • Координация команды и подрядчиков
  • Передача управления и меры против повторения кризиса

Ориентиры стоимости — для обсуждения задачи. Итоговая цена зависит от масштаба компании и согласованного состава работ. Объём, сроки и результат фиксируем до начала.

Если пока непонятно, с чего начать

Сначала — ясность.
Потом — решения.

Управленческая диагностика помогает увидеть ИТ глазами бизнеса. Без обязательной покупки оборудования или перехода на аутсорсинг.

01

Понятная картина

Что происходит с ИТ, где находятся риски и кто за что отвечает.

02

Обоснованные приоритеты

Что исправить в первую очередь, какие расходы необходимы, а какие можно отложить.

03

План на 90 дней

Конкретные действия, последовательность решений и ориентиры бюджета.

02 / Подход

От задачи бизнеса
к конкретному результату.

Понятные договорённости, прозрачные приоритеты и личная ответственность за управление работой.

01

Обсудим задачу

Вы расскажете, что беспокоит и какой результат нужен бизнесу. Определим критичные процессы и ограничения.

02

Согласуем работу

Зафиксируем объём, результат, сроки, стоимость и необходимый доступ. Без лишних прав и передачи ненужных секретов.

03

Разберёмся и сделаем

Изучу ситуацию, проверю гипотезы и организую работу с командой и подрядчиками. Вы будете видеть ход работы.

04

Зафиксируем результат

Обсудим выводы, решения и следующий шаг. Для регулярной работы — определим приоритеты следующего периода.

03 / Кто будет работать с вами

Константин

Руководитель ИТ.
На стороне вашего бизнеса.

ПРАКТИКА, А НЕ ТОЛЬКО РЕКОМЕНДАЦИИ

Более 12 лет управляю ИТ. Опыт производственного предприятия: 220 рабочих мест и команда из 5 специалистов.

Инфраструктура, информационная безопасность, резервное копирование, бюджет, закупки, договоры и подрядчики. В проектах 1С — опыт внутреннего заказчика: от постановки задачи до приёмки результата.

Работаю напрямую, как самозанятый. Не привязан к продаже оборудования или услуг конкретного подрядчика. Основной формат — удалённо; очные встречи в Гатчине и доступной части Санкт-Петербурга согласуем отдельно.

Управление командой

Бюджет и подрядчики

Инфраструктура и 1С

До начала работы

Важные
вопросы.

Нужен ли вам полный доступ к нашим системам?

Нет. Сначала определим, какие сведения и права нужны для конкретной задачи. Диагностика начинается с документов и интервью. Технические проверки и доступы согласуем отдельно.

Можно ли начать с одной проблемы?

Да. Для расходов, подрядчиков или резервного копирования подойдёт целевая проверка. Если проблемы связаны между собой, начнём с управленческой диагностики.

Вы замените системного администратора или подрядчика?

Не обязательно. Задача внешнего руководителя — организовать управление ИТ. Существующая команда и подрядчики могут продолжить работу с понятными приоритетами и ответственностью.

Как определяется точная стоимость?

После обсуждения масштаба компании, задачи, доступной информации и ожидаемого результата. Для регулярной работы отдельно согласуем загрузку и частоту встреч.

04 / Обсудим вашу задачу

Порядок в ИТ
начинается
с разговора.

Напишите, что происходит с ИТ и какой результат нужен. Разберёмся, какой формат работы подойдёт вашей компании.